宝丰县财政局：“小台账”发挥政府采购大效应
一是加强培训。对全县采购单位项目负责人和政府采购专管员进行政府采购业务培训，从强化采购人的主体责任入手，重点讲解采购需求编制的方法和流程。同时，建立采购内控制度，成立政府采购工作小组和审查小组，进一步加强采购需求调查和文件审查工作。
二是建立台账。建立政府采购项目台账，对每个项目在采购需求编制中出现的问题进行分类登记，并与采购单位进行沟通、反馈，做好问题整改，进一步提高采购单位对采购需求编制重要性的认识，从“根源”上剔除妨碍政府采购的行为，规范采购行为。
三是加强监督。通过建立项目台账，可在日常监督中检查出采购单位是否结合采购内容采取咨询、论证和问卷调查等形式开展需求调查，调查内容是否覆盖市场供给、产业发展、采购价格和风险管控，是否结合调查结果编制采购需求，保障结果“物有所值”，避免后期出现超规格、超豪华、市场垄断产品的采购。
四是加强审查。依托电子化政府采购平台，将采购需求嵌入政府采购系统中，审查采购需求是否符合预算、资产、财务管理制度规定，采购方式、评审规则、合同类型、定价方式是否合理作为单位风险控制内容在计划备案时上传至系统。
二是建立台账。建立政府采购项目台账，对每个项目在采购需求编制中出现的问题进行分类登记，并与采购单位进行沟通、反馈，做好问题整改，进一步提高采购单位对采购需求编制重要性的认识，从“根源”上剔除妨碍政府采购的行为，规范采购行为。
三是加强监督。通过建立项目台账，可在日常监督中检查出采购单位是否结合采购内容采取咨询、论证和问卷调查等形式开展需求调查，调查内容是否覆盖市场供给、产业发展、采购价格和风险管控，是否结合调查结果编制采购需求，保障结果“物有所值”，避免后期出现超规格、超豪华、市场垄断产品的采购。
四是加强审查。依托电子化政府采购平台，将采购需求嵌入政府采购系统中，审查采购需求是否符合预算、资产、财务管理制度规定，采购方式、评审规则、合同类型、定价方式是否合理作为单位风险控制内容在计划备案时上传至系统。
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