借助新思路新技术 精准服务海外项目

天津市兴业工程造价咨询有限责任公司（以下简称“兴业公司”）成立于1994年，是天津市第一批取得造价咨询企业甲级资质的单位，并拥有工程招标、工程咨询、政府采购等多项甲级资格（资信）。服务领域涉及民用、工业、公建、水利、港口、市政、围海造田等，公司年收入已连续2年突破1亿元。

兴业公司成立以来一直深耕专业技术，立足于本土稳扎稳打。随着我国对外开放的推进和公司规模的壮大，企业积极响应国家“走出去”号召，加快拓展“一带一路”业务。2019年初，受Union Development Group Co.,Ltd.(优联发展集团有限公司，以下简称“优联发展集团”)委托，兴业公司为优联发展集团在柬埔寨国公省开发的柬埔寨七星海项目提供造价咨询服务，推动了项目的顺利实施，并赢得了项目业主的好评。笔者下面从三个方面分享下兴业公司是如何利用新思路、新技术为柬埔寨七星海项目提供专业咨询服务的。

一、项目背景及概况

2013年9月至10月，习近平主席在出访中亚和东南亚国家期间先后提出共建“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的重大倡议。柬埔寨是“一带一路”倡议在东南亚的一个重要节点。2015年9月，柬埔寨首相洪森同意将“柬中综合投资开发试验区”划为柬埔寨“一带一路”的重要战略项目。2016年10月，在习近平主席与洪森总理的共同见证下，优联发展集团投资的“柬中综合投资开发试验区”被正式纳入“一带一路”的标杆项目。

“柬中综合投资开发试验区”占地360平方公里，包含90公里优质的海岸线，共规划了三大功能区，以七星海国际新区作为城市中心，向东延伸打造七星海世贸新区，向北延伸打造七星海未来新区。针对三大功能区域打造七大板块，包括经济产业合作区，国际旅游休闲度假区，海洋经济产业区，临空、临港经济物流及贸易区，文化及影视娱乐产业，生态养生及健康服务，生态农业种植及加工。该项目定位为中国-柬埔寨“互联互通互融”全方位伙伴战略合作投资发展平台，构建中国连接欧亚非“一带一路”倡议标杆项目，打造中国企业“走出去”战略在东南亚地区的重要产业基地，成为中国国际产能合作及技术管理服务输出于东南亚的一个重要战略平台，树立“中国-东盟”合作机制成功实践范例和“互通互联战略工程”在柬埔寨的一个次区域经济走廊的成功支点项目。

2018年，“柬埔寨七星海旅游度假特区”七星海TEMI小镇滨海示范区项目启动，该项目属于综合示范区范畴，地点位于柬埔寨国公省波洞沙果国家公园沿海。该项目包括三个标段，包含项目展厅、博彩中心、酒吧、中西餐厅、大排档、别墅官邸、独栋小院、企业会所等共计53个建筑单体及室外配套工程，总建筑面积约为15000平方米。优联发展集团委托兴业公司对该项目进行全过程造价咨询服务。接到委托后，兴业公司认真开展服务策划，仔细分析项目特点，积极为项目提供优质专业服务。

二、项目特点及造价控制难点

1.项目图纸方案不完善，需要及时配合调整和优化

该项目有53栋单体建筑，尽管每栋单体建筑的建筑面积都不大，但几乎各个专业都不少，形式也是多种多样，风格各异。如二层的独栋小别墅，每栋建筑都有自身特色，有的有水系、有的有泳池等，开发商要求每栋别墅的形式需要和室外景观环境和谐融合，设计方案和图纸常因某些细节而频繁调整。兴业公司在与委托方沟通的过程中发现，对方不仅希望企业做好图纸变化后的造价测算工作，同时还希望最好能有更为直观的感官认识。

2.造价测算需要大量数据支撑

兴业公司在具体介入该项目后才发现，开发商的前期准备工作并不充分，为了赶工期，个别单体以单平方米包干的形式与施工方签订了合同，有的甚至还出现了边设计边施工的情况，导致工程变更量较大，造价难以有效控制。为更好地控制投资，并保证工期，开发商要求兴业公司做好前期预估造价、各种变更方案的造价对比。同时，面对图纸的频繁变化，还要求兴业公司能够快速准确地给出测算数据。要在短时间内顺利解决上述问题，需要有大量的类似项目的数据、指标作为支撑，尤其是方案对比阶段。

3.工作人员较为分散，但又需紧密配合、相互协作

该项目地处海外，开发商的项目人员在柬埔寨当地熟知现场施工情况，这部分人员主要负责收集整理现场资料；开发商的成本人员在天津，负责协调设计、施工、造价等工作；施工单位人员也并非全部来自一地，有来自天津市的，也有来自广东省的。这就形成了工作上的又一难点，即相关的项目人员平时较为分散，但又必须经常沟通项目情况，做好紧密配合和相互协作。这就需要各相关项目人员克服空间的距离，做好时间上的协调，建立便捷的沟通渠道，共享成果文件，最大程度地做好协同配合。

4.人工、材料费用形式不一，报关、运费、税金计算情况复杂

在人工使用方面，该项目使用部分柬埔寨籍工人、部分中国籍工人，根据开发商的需要，不同的人工工日费用分别计算。另外，该项目有部分材料在当地进行采购，也有部分材料在中国国内进行采购，因此在计算材料成本时需要综合考虑报关、运费、税金等影响因素。

三、针对项目特点创新咨询服务模式

针对该项目的上述特点，兴业公司认真研究分析，积极拓展思路，认为要想服务好项目，保证项目按质按期完工，必须要创新传统咨询工作模式，并采取了四个方面的应对举措。

1. 利用BIM模型将方案可视化

如果按照传统的工作模式，往往不得不被动地根据图纸一版一版测算造价，这样做会导致脱离方案开展造价工作，后期还要熟悉新方案，再测算，致使造价数据滞后。针对该项目图纸方案不完善这一情况，兴业公司摈弃被动接受图纸后算量的方式，在项目前期就主动参与进来：利用BIM技术建立模型，通过可视化、漫游等手段完善建筑单体结构方案、装修方案以及优化使用功能；利用碰撞检查功能等对各专业工程予以完善。在尚未实际施工之前，就可以让委托方看到可视化成果。同时，通过计算主要工程量及参考类似项目综合单价数据，快速准确地给出对应具体方案的造价数据，给委托方提供不同方案的对比选择，协助委托方做出科学决策。

2. 利用ECMS全过程造价管理系统提取造价数据

按照业界经验，对于企业服务的重要项目，造价咨询公司往往需要安排有经验的“老员工”从事预估造价和过程中控制造价，但是“老员工”数量有限，且其掌握的项目数据也有限，因此实践中很难有效实施。兴业公司在对项目深入研究后及时转换思路，决定“激活”企业积累的原始项目数据，为项目咨询服务提供新抓手。兴业公司此前已经搭建了企业ECMS全过程造价管理系统，该系统收集汇聚了企业十几年来各种真实的造价数据。通过查询调用系统中大量类似项目的真实数据，为预算测算、过程造价控制提供了重要的数据支持和保证。实践证明，委托方对咨询公司“老员工”的经验值信任度正在慢慢降低，但对实实在在发生的项目的真实数据往往更感兴趣，各种新的技术和平台的赋能更是加快了客户和市场对智能造价和智慧采购的认可。通过该海外项目的实践，笔者越来越深刻地体会到，依靠套定额计算造价的年代正在渐行渐远，委托方真正关心和需要的是基于大量项目实践积累的科学价格和来自市场最新的真实价格。

3. 利用网络信息化实现时时互通

十多年前，“走出去”项目往往会受地域、人员等诸多限制，但随着近年来互联网和信息化技术的发展，传统的壁垒正在被逐渐打破。在拓展海外市场、服务海外项目的过程中，兴业公司注重利用新技术为服务赋能，如充分利用现代网络信息技术，采用远程视频和共享文件等方式，将分散于各地的项目工作人员连接组织起来，并做好协同和协调工作。从项目的实施效果来看，此举不但大大提高了工作效率，降低了沟通和服务成本，也带给委托方非常好的体验感。项目小组可以根据需要沟通的内容，随时通知并组织相关工作人员开会，研讨和解决项目实施中遇到的实际问题，并可以以会议视频的录屏代替会议纪要。在项目参与人员“谁的数据谁负责”的基础上，通过在线使用共享文件，使得咨询服务工作突破了传统时空限制，真正做到了数据传递的及时、准确、统一、同步，委托方也能随时查看工作成果。

4. 为项目量身定制咨询方案

所有的项目都有其特殊性，按照一套模式提供咨询服务的方法显然早已过时。针对柬埔寨七星海项目地处海外的特点，兴业公司采取的思路是抓住项目的关键重点，根据项目重点因地制宜地提供相关服务。如项目人工费计算方面，既考虑到不同国籍的员工工日价格不同，同时也考虑到了汇率等因素。又如该项目材料采购价格计算方面，既有在柬埔寨当地的采购，采购价格中就需包含材料运到施工现场的价格，也有在中国广东省、福建省等地的采购，采购价格中需要考虑材料的报关运费和各种税费。再如该项目还有一个显著特点，即项目所在地多雨，柬埔寨一般每年5月至10月为雨季，尤其7月至9月几乎天天下雨，并且经常是瞬间倾盆大雨。为保证工期，施工单位雨季施工在所难免，这和国内的情况有很大不同。基于这一项目特点，在海边软基地质条件下，项目施工期间抽水台班几乎是不间断的，所以需要咨询单位合理准确地计算雨季施工费用。类似例子还有很多，此处不再一一列举。正是因为兴业公司因地制宜地考虑了项目当地的情况和项目自身特点，并采取了行之有效的应对举措，才保证了项目的顺利实施，并得到了委托方的高度评价。

柬埔寨七星海项目让兴业公司在利用新思路、新技术服务海外项目方面做出了积极探索和创新实践。但与国际国内领先的咨询企业相比，企业需要学习和提高的地方还有很多。未来，兴业公司将继续秉持严谨的作风、诚信的原则、专业的水平和优质的服务，在做好基础工作的同时更加注重创新发展，通过新模式、新技术为服务赋能增值，助力“一带一路”投资建设项目实现最大的经济效益和社会效益,助推国内咨询企业更快更好地走出去。

作者： 于晓静

作者单位：天津市兴业工程造价咨询有限责任公司

来源：《招标采购管理》